Conduite du changement

Cette formation permet aux managers, chefs de projet ou encadrants d’initier, structurer et piloter une démarche de conduite du changement. Elle fournit des repères méthodologiques et des outils concrets pour analyser les impacts, mobiliser les acteurs et déployer un plan de transformation cohérent et mesurable.

Pour qui ?

Chefs de projet, managers ou responsables impliqués dans la mise en œuvre de projets de transformation.

Comprendre les fondamentaux du changement organisationnel

Distinguer changement, transition, transformation
Comprendre la courbe du changement (Kubler ROSS)
Identifier les facteurs clés de succès et causes d’échec fréquentes
Définir les différents niveaux d’impact : individuels, collectifs, organisationnels

Structurer et planifier sa démarche de conduite du changement

Analyser la situation de départ et les impacts du changement
Appliquer les grandes étapes d’une démarche (diagnostic, vision, feuille de route, déploiement)
Choisir une méthode adaptée (ex : Kotter, ADKAR, Lewin)

Mobiliser les parties prenantes et construire l’adhésion

Cartographier les parties prenantes (intérêt, pouvoir, attitude)
Construire des messages adaptés selon les publics cibles
Définir les relais internes et les points de contact stratégiques

Concevoir un plan de communication et d’accompagnement

Élaborer un plan de communication progressif et multicanal
Organiser les temps forts : lancement, ateliers, points d’étape
Prévoir des actions d’écoute, de soutien et de co-construction

Piloter, mesurer et ajuster la transformation

Définir les indicateurs de suivi du changement (quantitatifs et qualitatifs)
Organiser des boucles de feedback pour ajuster la mise en œuvre
Capitaliser les apprentissages pour les futurs projets.

Définir les enjeux, étapes et leviers d’une démarche de changement
Cartographier les parties prenantes et construire une stratégie d’adhésion
Élaborer un plan d’action combinant communication, accompagnement et pilotage
Mettre en œuvre des outils de pilotage pour suivre, ajuster et sécuriser

Occuper une fonction managériale, de gestion de projet ou de coordination impliquée dans une dynamique de transformation.

Modalités de mise en œuvre de l’action de formation

Au démarrage de la session, le formateur échangera avec le(s) stagiaire(s) afin d’effectuer une analyse de leurs attentes, de leurs besoins et de leurs acquis.

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :

Moyens et méthodes pédagogiques :
o Apports théoriques et mises en pratique.
o Chaque point du programme fait l’objet d’une explication théorique appuyée d’une démonstration. Elle est suivie d’une mise en pratique par le biais d’exercices concrets
Moyens techniques :
o Un ordinateur équipé des logiciels et outils nécessaires à la réalisation de la formation
Moyens d’encadrement :
o Formateur possédant plusieurs années d’expérience
o Chargé(e) du projet Numerica

Moyen de suivre l’exécution de la formation :

Une feuille d’émargement sera signée par les stagiaires à chaque début de session (matin et après-midi)

Moyens permettant d’évaluer les résultats de la formation :

Une évaluation de la formation sera complétée par le stagiaire au terme de la session
Le formateur évaluera les acquis des stagiaires tout au long de la formation par des mises en situations pratiques.

Durée : 1 jour

Tarif : 710 € HT

Dijon :

Session 1 :

09/10/2025

Montbéliard :

Session 1 :

10/11/2025

Cette formation peut-être réalisée en session sur-mesure.

Contactez-nous pour construire ensemble une formation adaptée à vos besoins.