Accompagner son équipe dans le changement

Cette formation permet aux managers de proximité, chefs de projet ou responsables d’équipe de comprendre les réactions humaines face au changement, d’adopter une posture managériale adaptée et d’accompagner avec efficacité les équipes en période de transformation. L’approche est centrée sur les émotions, la communication, la motivation et la régulation.

Pour qui ?

Managers et encadrants souhaitant faciliter l’adhésion et l’adaptation de leurs équipes face aux transformations

Comprendre les réactions humaines face au changement

Identifier les impacts psychologiques et émotionnels du changement
Comprendre le cycle du deuil, la courbe du changement (Kübler-Ross) et les phases de transition
Distinguer les types de résistances (logiques, émotionnelles, identitaires)
Capter les phases de résistances et les phases d’engagement

Adopter la posture d’un manager accompagnant

Clarifier son rôle dans la dynamique de transformation
Agir en relais et en ressource pour maintenir la motivation
Gérer ses propres incertitudes et son stress

Communiquer avec clarté et empathie en période de changement

Adapter sa communication selon les profils, les moments et les enjeux
Formuler des messages clairs
Utiliser l’écoute active, la reformulation et les questions puissantes

Lever les résistances et faciliter l’engagement

Identifier les signaux faibles de démotivation
Pratiquer des techniques d’accompagnement issues du coaching (position basse, recadrage, empowerment)
Co-construire des solutions avec l’équipe pour impliquer et responsabiliser
Valoriser les initiatives et les petits succès comme leviers de confiance
Mettre en place des rituels d’équipe pour créer de la stabilité dans l’incertitude
Renforcer la cohésion et la solidarité dans les moments de transition

Gérer les tensions et les conflits dans un climat de changement

Anticiper les points de crispation et différencier tension/conflictualité
Canaliser les émotions dans une logique constructive
Créer des espaces d’échange sécurisants pour réguler les tensions

Élaborer un plan d’action managérial personnalisé

Identifier ses points forts et ses zones de progrès dans l’accompagnement du changement
Construire une feuille de route d’actions concrètes pour soutenir son équipe

Comprendre les réactions individuelles et collectives face au changement
Adapter sa posture managériale pour soutenir son équipe dans l’incertitude
Mettre en œuvre des outils d’accompagnement, de communication et de régulation
Maintenir l’engagement et la cohésion de l’équipe en période de transition

Occuper une fonction managériale/de coordination d’équipe, confrontée à des changements.

Modalités de mise en œuvre de l’action de formation

Au démarrage de la session, le formateur échangera avec le(s) stagiaire(s) afin d’effectuer une analyse de leurs attentes, de leurs besoins et de leurs acquis.

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :

Moyens et méthodes pédagogiques :
o Apports théoriques et mises en pratique.
o Chaque point du programme fait l’objet d’une explication théorique appuyée d’une démonstration. Elle est suivie d’une mise en pratique par le biais d’exercices concrets
Moyens techniques :
o Un ordinateur équipé des logiciels et outils nécessaires à la réalisation de la formation
Moyens d’encadrement :
o Formateur possédant plusieurs années d’expérience
o Chargé(e) du projet Numerica

Moyen de suivre l’exécution de la formation :

Une feuille d’émargement sera signée par les stagiaires à chaque début de session (matin et après-midi)

Moyens permettant d’évaluer les résultats de la formation :

Une évaluation de la formation sera complétée par le stagiaire au terme de la session
Le formateur évaluera les acquis des stagiaires tout au long de la formation par des mises en situations pratiques.

Durée : 1 jour

Tarif : 710 € HT

Dijon :

Session 1 :

16/10/2025

Montbéliard :

Session 1 :

20/11/2025

Cette formation peut-être réalisée en session sur-mesure.

Contactez-nous pour construire ensemble une formation adaptée à vos besoins.