Adopter la méthode agile

Cette formation aborde les fondamentaux de l’agilité et leur application dans vos projets. Elle présente les grands principes, les rôles clés, les outils et les rituels pour piloter efficacement un projet agile. Elle s’adresse à toute personne impliquée dans des projets en environnement changeant ou collaboratif.

Pour qui ?

Chefs de projet, managers, équipes pluridisciplinaires souhaitant intégrer les principes agiles dans leur organisation (Scrum, Kanban, SAFe…).

Comprendre l’agilité et ses origines

Pourquoi l’agilité ? Contexte, limites des approches classiques
Manifeste Agile : valeurs et principes fondamentaux
Méthodes agiles principales : Scrum, Kanban, XP, SAFe
Quand et pourquoi basculer vers une approche agile ?

Les rôles dans un projet agile

Le Product Owner : voix du client et gestion du backlog
Le Scrum Master : facilitateur et garant de la méthode
L’équipe de développement : autonomie, compétences, engagement
Parties prenantes, sponsors, clients : leur implication

Structurer un projet agile

Construction du backlog produit et des user stories
Priorisation (MoSCoW, valeur métier, effort)
Planning agile : release plan, roadmap, vélocité
Découpage en sprints : définition et cycle de vie

Les rituels agiles

Sprint Planning : engagement de l’équipe
Daily Scrum : synchronisation et adaptation
Revue de sprint : démonstration, feedback client
Rétrospective : amélioration continue et dynamique d’équipe

Outils agiles et pilotage visuel

Kanban board physique ou numérique : Trello, Jira, Notion
Mesure de l’avancement : burn down chart, cumul des points
Visualisation de l’état du projet en temps réel
Tableaux de bord agiles et gestion de la dette technique

Adopter une posture agile

Esprit d’équipe, transparence, responsabilisation
Gestion des changements et du feedback continu
Culture de l’expérimentation et du droit à l’erreur
Cas concrets de transformation agile en entreprise

Comprendre les principes fondamentaux et la culture Agile
Mettre en œuvre une méthode Agile (Scrum, Kanban) dans ses projets
Animer les rôles, rituels et outils agiles au quotidien

Connaissance des bases de la gestion de projet

Modalités de mise en œuvre de l’action de formation

Au démarrage de la session, le formateur échangera avec le(s) stagiaire(s) afin d’effectuer une analyse de leurs attentes, de leurs besoins et de leurs acquis.

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :

Moyens et méthodes pédagogiques :
o Apports théoriques et mises en pratique.
o Chaque point du programme fait l’objet d’une explication théorique appuyée d’une démonstration. Elle est suivie d’une mise en pratique par le biais d’exercices concrets
Moyens techniques :
o Un ordinateur équipé des logiciels et outils nécessaires à la réalisation de la formation
Moyens d’encadrement :
o Formateur possédant plusieurs années d’expérience
o Chargé(e) du projet Numerica

Moyen de suivre l’exécution de la formation :

Une feuille d’émargement sera signée par les stagiaires à chaque début de session (matin et après-midi)

Moyens permettant d’évaluer les résultats de la formation :

Une évaluation de la formation sera complétée par le stagiaire au terme de la session
Le formateur évaluera les acquis des stagiaires tout au long de la formation par des mises en situations pratiques.

Durée : 2 jours

Tarif : 1 560 € HT

Dijon :

Session 1 :

26 & 27/11/2025

Montbéliard :

Session 1 :

3 & 4/11/2025

Cette formation peut-être réalisée en session sur-mesure.

Contactez-nous pour construire ensemble une formation adaptée à vos besoins.