Comprendre son rôle de chef de projet et structurer son équipe

• Identifier les missions du chef de projet et du chef d’équipe.
• Définir les caractéristiques d’une équipe projet et comprendre sa dynamique.
• Concilier les objectifs individuels et collectifs.
• Négocier les ressources avec sa hiérarchie et les sous-traitants.
• Impliquer l’équipe dans la construction du planning.
• Définir les temps de rencontre et leurs contenus : réunion d’équipe projet, réunion d’avancement.
• Organiser son équipe en cartographiant les compétences et en favorisant la montée en compétences.
• Structurer les réunions et optimiser les temps d’échange.

Développer une communication assertive

• Être conscient du cadre de sa communication, se fixer des objectifs réalistes et
• mesurables.
• S’affirmer dans sa communication et renforcer son impact.
• Maîtriser le langage verbal et non-verbal.
• Écouter activement et reformuler pour éviter les incompréhensions.
• Traiter la rétention d’information et les résistances au changement.
• Gérer son stress et ses émotions pour améliorer sa relation avec son équipe.

Motiver et fédérer son équipe projet

• Identifier les leviers de motivation et les adapter aux profils de l’équipe.
• Partager une vision inspirante et donner du sens au travail.
• Maintenir la cohésion et l’implication des équipes tout au long du projet.
• Intégrer les nouveaux collaborateurs, définir leurs missions.
• Déléguer et superviser les activités
• Gérer, intégrer les collaborateurs difficiles. Recadrer les écarts.
• Unifier les équipes dispersées sur le projet.

Gérer les conflits et recadrer les écarts

• Détecter les tensions et prévenir les conflits.
• Poser des limites et savoir dire non de manière constructive.
• Mener un entretien de recadrage tout en préservant la motivation.
• Déléguer efficacement et assurer un suivi structuré.