Piloter son activité managériale avec des tableaux de bord efficaces

Cette formation permet aux managers de maîtriser les tableaux de bord comme outils de pilotage pour suivre la performance et l’engagement de leurs équipes. Elle leur permet de construire des indicateurs pertinents, analyser les données et prendre des décisions en fonction des résultats.

Pour qui ?

Managers souhaitant piloter leur activité à l’aide d’indicateurs concrets et de tableaux de bord opérationnels.

Comprendre l’importance du pilotage par indicateurs

Identifier le rôle du pilotage managérial dans la performance d’équipe
Mesurer les objectifs pour mieux piloter les projets
Accompagner la conduite du changement avec des indicateurs adaptés
Favoriser l’autonomie et la montée en compétences grâce aux tableaux de bord

Définir et structurer un tableau de bord efficace

Définir les fonctions des tableaux de bord en management
Identifier les différents types d’indicateurs : performance, qualité, engagement
Cartographier son équipe pour aligner les tableaux de bord sur les objectifs stratégiques et opérationnels
Choisir les sources de données pertinentes et déterminer les indicateurs clés

Intégrer les outils numériques pour construire ses tableaux de bord

Explorer des outils de création de tableaux de bord (Excel, Google Data Studio, Power BI…)
Comparer les outils selon les besoins managériaux (simplicité, reporting, collaboration)
Réaliser un tableau de bord simple à partir de données types

Construire et automatiser ses tableaux de bord

Concevoir des tableaux clairs, synthétiques et faciles à lire
Automatiser la mise à jour et la présentation des données
Appliquer les bonnes pratiques pour une interprétation rapide et efficace

Piloter et animer son équipe avec les tableaux de bord

Utiliser les tableaux de bord pour motiver et engager les collaborateurs
Mettre en place des rituels de pilotage (réunions d’équipe, points hebdomadaires)
Adapter la communication des résultats selon les profils et les situations
Utiliser les tableaux comme outil de réflexion collective et d’amélioration continue

Suivre les indicateurs RH et d’engagement humain

Identifier les indicateurs de bien-être, de motivation ou de climat social
Mettre en place un baromètre interne ou un tableau de bord “humain”
Analyser ces données pour ajuster son management

Favoriser un pilotage collaboratif et partagé

Co-construire certains indicateurs avec les membres de l’équipe

- Partager les données en toute transparence pour renforcer la responsabilisation
- Créer une dynamique d’équipe autour de la performance collective

Comprendre le rôle des tableaux de bord dans le pilotage des activités managériales
Construire des indicateurs pertinents pour le suivi de la performance et de l’engagement
Exploiter efficacement les tableaux de bord pour faciliter la prise de décision
Adapter les outils de suivi aux besoins spécifiques de l’équipe et de l’organisation

Avoir la responsabilité d’une équipe, d’un service, exercer une fonction managériale

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :

Moyens et méthodes pédagogiques :
o Apports théoriques et mises en pratique.
o Chaque point du programme fait l’objet d’une explication théorique appuyée d’une démonstration. Elle est suivie d’une mise en pratique par le biais d’exercices concrets

Moyens techniques :
o Un ordinateur équipé des logiciels et outils nécessaires à la réalisation de la formation
Moyens d’encadrement :
o Formateur possédant plusieurs années d’expérience
o Chargé(e) du projet Numerica

Moyen de suivre l’exécution de la formation :

Une feuille d’émargement sera signée par les stagiaires à chaque début de session (matin et après-midi)

Moyens permettant d’évaluer les résultats de la formation :

Une évaluation de la formation sera complétée par le stagiaire au terme de la session
Le formateur évaluera les acquis des stagiaires tout au long de la formation par des mises en situations pratiques.

Durée : 1 jour

Tarif : 710 € HT

Dijon :

Session 1 :

02/04/2026

Session 2 :

09/10/2026

Montbéliard :

Session 1 :

25/02/2026

Session 2 :

10/11/2026

Cette formation peut-être réalisée en session sur-mesure.

Contactez-nous pour construire ensemble une formation adaptée à vos besoins.