Affirmer son leadership dans son environnement professionnel

• Comprendre les fondamentaux du leadership et ses différences avec le management.
• Identifier son style naturel de leadership et les leviers personnels à activer.
• S’appuyer sur ses forces pour renforcer sa légitimité et sa crédibilité.
• Faire preuve de congruence 
• Intégrer une réflexion sur l’intelligence émotionnelle et son rôle dans le leadership

Mobiliser autour d’une vision claire

• Construire une vision mobilisatrice adaptée à son équipe ou son service.
• Donner du sens aux objectifs et aux priorités.
• Adapter son message et son niveau de discours à ses interlocuteurs.
• Savoir incarner ses messages et créer l’adhésion.

Développer son impact relationnel et son influence positive

• Identifier ses leviers d’influence et les adapter selon les contextes.
• Adapter sa communication selon les profils des collaborateurs 
• S’exercer à convaincre sans imposer : posture, écoute, argumentation.
• Favoriser l’engagement par la reconnaissance et la responsabilisation.
• Maîtriser les principes de la communication non violente (CNV)
• Gérer les désaccords ou résistances en maintenant une dynamique constructive.
• Apprendre à donner et recevoir du feedback constructif, outil clé du leadership participatif.

Faire preuve de leadership dans les situations de transition ou d’incertitude

• Appréhender les mécanismes de réaction au changement (modèle de deuil, zones d’incertitude…).
• Prendre des décisions dans des contextes non stabilisés.
• Soutenir l’équipe et maintenir le cap dans les périodes de transformation.

S’entraîner en situation

• Jeux de rôle : embarquer une équipe, annoncer une décision, gérer un désaccord.
• Analyse de cas : identifier les bons leviers dans une situation donnée.
• Débriefing collectif et individuel : retours croisés et auto-positionnement.
• Élaborer un plan d’action personnel de développement du leadership.