Gestion de projet, méthode et outils

Cette formation vous permettra d’appréhender les principes fondamentaux de la gestion de projet, de la planification à la clôture. Vous découvrirez les étapes clés, les rôles, les méthodes (classique et agile) et les outils essentiels pour organiser, piloter et réussir vos projets.

Pour qui ?

Chefs de projet débutants, coordinateurs d’équipe, responsables opérationnels souhaitant structurer leurs projets avec les méthodes traditionnelles (Gantt, budget, jalons…).

Introduction à la gestion de projet 

  • Définitions et enjeux de la gestion de projet 
  • Les différents types de projets (technique, organisationnel, numérique…) – Cycle de vie d’un projet : de l’idée à la réalisation 
  • Acteurs du projet : rôles et responsabilités 

Lancement et cadrage d’un projet 

  • Expression des besoins et objectifs SMART 
  • Identification des parties prenantes (stakeholders) 
  • Formalisation de la fiche projet ou note de cadrage 
  • Outils d’aide à la décision : SWOT, QQOQCP, arbre des causes 

Planification et organisation 

  • Définition des livrables, jalons et tâches 
  • Construction d’un planning avec rétroplanning ou Gantt 
  • Méthode du chemin critique et allocation des ressources 
  • Gestion des coûts, délais et qualité (triangle projet) 

Suivi, pilotage et communication 

  • Réunions de projet, points d’étape, reporting 
  • Tableaux de bord de suivi (avancement, dérives, alertes) 
  • Gestion des aléas, risques et plan d’action correctif 
  • Communication projet et mobilisation des équipes 

Introduction aux méthodes agiles 

  • Différences entre cycle en V et approche agile 
  • Présentation des méthodes agiles : Scrum, Kanban 
  • Notions de sprint, backlog, product owner et daily meeting 
  • Intégration d’une approche hybride selon les contextes

Outils numériques de gestion de projet 

  • Présentation de Trello, Asana, Monday, MS Project… 
  • Suivi collaboratif avec tableurs partagés ou outils cloud 
  • Gestion documentaire et versioning 
  • Outils de communication d’équipe (Teams, Slack, Notion…) 
  • Comprendre les étapes d’un projet et structurer une démarche efficace
  • Appliquer les outils de planification, de suivi et de coordination 
  • Identifier les risques, les ressources et assurer la communication projet
  •  Connaissance de l’environnement Windows 

Modalités de mise en œuvre de l’action de formation

Au démarrage de la session, le formateur échangera avec le(s) stagiaire(s) afin d’effectuer une analyse de leurs attentes, de leurs besoins et de leurs acquis.

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :

  •  Moyens et méthodes pédagogiques :
    o Apports théoriques et mises en pratique.
    o Chaque point du programme fait l’objet d’une explication théorique appuyée d’une démonstration. Elle est suivie d’une mise en pratique par le biais d’exercices concrets
  •  Moyens techniques :
    o Un ordinateur équipé des logiciels et outils nécessaires à la réalisation de la formation
  •  Moyens d’encadrement :
    o Formateur possédant plusieurs années d’expérience
    o Chargé(e) du projet Numerica

Moyen de suivre l’exécution de la formation :

  • Une feuille d’émargement sera signée par les stagiaires à chaque début de session (matin et après-midi)

Moyens permettant d’évaluer les résultats de la formation :

  • Une évaluation de la formation sera complétée par le stagiaire au terme de la session
  • Le formateur évaluera les acquis des stagiaires tout au long de la formation par des mises en situations pratiques.
Durée : 2 jours
Tarif : 1 360 € HT

Dijon :

Session 1 :

10 & 11/02/2026

Session 2 :

7 & 8/09/2026

Montbéliard :

Session 1 :

12 & 13/02/2026

Session 2 :

16 & 17/09/2026
Contactez-nous

Cette formation peut-être réalisée en session sur-mesure.

Contactez-nous pour construire ensemble une formation adaptée à vos besoins.

Contactez-nous