Les fondamentaux du management

Cette formation permet aux managers et futurs managers de maîtriser les bases du management : posture, communication, motivation, gestion d’équipe et organisation. Elle leur donne des outils concrets pour encadrer efficacement et renforcer la performance collective.

Pour qui ?

Pour toute personne accédant à une fonction de management ou souhaitant consolider ses bases managériales

Développer sa posture de manager d’équipe

Identifier les missions d’un manager et son impact sur l’équipe.
Rôles et responsabilités clés du manager.
Positionner son rôle entre l’équipe et la hiérarchie.
Décoder ses préférences et son style de management naturel

Développer sa posture de manager d’équipe

Identifier son style de management et de leadership naturel
Distinguer les différents styles de management et savoir les mobiliser selon les situations.
Adapter son management aux besoins des collaborateurs.
Repérer les niveaux d’autonomie et accompagner leur développement

Organiser et structurer le travail de l’équipe

Fixer des objectifs clairs et atteignables (méthode SMART).
Planifier et prioriser les actions (manager + équipe).
Instaurer des rituels managériaux pour suivre et ajuster les résultats.

Développer ses compétences relationnelles

Décoder la boucle de communication et ses effets.
Reconnaître les préférences de communication des autres et développer sa flexibilité.
Pratiquer l’écoute active et adapter sa communication aux situations.
Utiliser la communication non violente (CNV)
Comprendre les émotions et leur rôle dans les situations professionnelles

Créer les conditions favorables à un climat social positif

Identifier son moteur personnel et celui des membres de l’équipe
Comprendre les leviers de motivation individuels et collectifs.
Gérer les conflits : principes et méthodes de base pour désamorcer les tensions

Animer et motiver son équipe au quotidien

Donner du feedback constructif et valoriser les réussites.
Utiliser des techniques de reconnaissance et de valorisation des contributions.
Accompagner le développement des collaborateurs
Mettre en place des rituels managériaux adaptés au rythme de l’équipe
Réaliser un entretien de motivation ou de recadrage.
Préparer et conduire des évaluations individuelles.

Développer son plan d’action managérial personnel

Définir les actions à mettre en oeuvre suite à la formation
Construire son plan de progression managérial personnel

Identifier le rôle et responsabilités du manager.
Développer des compétences relationnelles pour motiver, accompagner et encadrer une équipe.
Savoir communiquer efficacement dans des situations managériales courantes
Motiver leurs collaborateurs pour améliorer la performance collective.
Structurer leurs actions managériales pour optimiser la gestion des priorités et renforcer la coopération au sein de l’équipe.

Avoir un rôle de manager ou futur rôle de manager au sein de l’entreprise

Modalités de mise en œuvre de l’action de formation

Au démarrage de la session, le formateur échangera avec le(s) stagiaire(s) afin d’effectuer une analyse de leurs attentes, de leurs besoins et de leurs acquis.

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :

Moyens et méthodes pédagogiques :
o Apports théoriques et mises en pratique.
o Chaque point du programme fait l’objet d’une explication théorique appuyée d’une démonstration. Elle est suivie d’une mise en pratique par le biais d’exercices concrets
Moyens techniques :
o Un ordinateur équipé des logiciels et outils nécessaires à la réalisation de la formation
Moyens d’encadrement :
o Formateur possédant plusieurs années d’expérience
o Chargé(e) du projet Numerica

Moyen de suivre l’exécution de la formation :

Une feuille d’émargement sera signée par les stagiaires à chaque début de session (matin et après-midi)

Moyens permettant d’évaluer les résultats de la formation :

Une évaluation de la formation sera complétée par le stagiaire au terme de la session
Le formateur évaluera les acquis des stagiaires tout au long de la formation par des mises en situations pratiques.

Durée : 2 jours

Tarif : 1 420 € HT

Dijon :

Session 1 :

28 & 29/01/2026

Session 2 :

8 & 9/07/2026

Montbéliard :

Session 1 :

10 & 11/02/2026

Session 2 :

7 & 8/09/2026

Cette formation peut-être réalisée en session sur-mesure.

Contactez-nous pour construire ensemble une formation adaptée à vos besoins.