Maîtriser la planification de projets

Cette formation vous permettra de structurer efficacement la planification d’un projet, de la définition des tâches à la gestion du planning global. Elle vous aide à anticiper les risques, organiser les ressources, et construire un plan réaliste, cohérent et pilotable. Elle s’adresse à tous les acteurs de projet, chefs de projet ou contributeurs clés.

Pour qui ?

Planificateurs, chefs de projet, ingénieurs projets souhaitant établir et suivre un plan projet détaillé (ressources, échéances, contraintes).

Principes fondamentaux de la planification 

  • Pourquoi planifier : enjeux, bénéfices, erreurs à éviter 
  • Cycle de vie d’un projet et points de contrôle 
  • Livrables, jalons, chemin critique : définitions clés 
  • Équilibre coûts, délais, qualité : triangle projet 

Décomposition du projet (WBS) 

  • Identification des objectifs et livrables attendus 
  • Construction de la Work Breakdown Structure (WBS) 
  • Découpage des tâches : atomicité, ordre logique 
  • Estimation des durées et identification des dépendances 

Construction du planning initial 

  • Choix des outils de planification (Gantt, tableau Kanban, rétroplanning) – Affectation des ressources humaines et matérielles 
  • Identification du chemin critique et des marges libres 
  • Intégration des contraintes calendaires et techniques 

Gestion des ressources et arbitrages 

  • Répartition de la charge de travail sur le temps disponible 
  • Densité et charge critique des ressources 
  • Priorisation et planification multi-tâches 
  • Outils d’arbitrage : équilibrage, lissage, disponibilité 

Suivi et mise à jour du planning 

  • Indicateurs d’avancement et reporting 
  • Recalcul du planning : actualisation, re-prévision 
  • Révision des échéances, gestion des écarts 
  • Intégration des aléas et des évolutions 

Outils numériques de planification

  • Présentation de MS Project, Trello, GanttProject, Excel… 
  • Construction d’un planning Gantt pas à pas 
  • Utilisation de modèles réutilisables 
  • Export, partage et communication du planning
  • Décomposer un projet en tâches planifiables et définir des jalons 
  • Construire un planning réaliste et maîtriser les outils de planification 
  • Identifier les contraintes, les risques et ajuster les ressources
  • Connaissance de l’environnement Windows
  • Connaissance des bases de la gestion de projet

Modalités de mise en œuvre de l’action de formation

Au démarrage de la session, le formateur échangera avec le(s) stagiaire(s) afin d’effectuer une analyse de leurs attentes, de leurs besoins et de leurs acquis.

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :

  •  Moyens et méthodes pédagogiques :
    o Apports théoriques et mises en pratique.
    o Chaque point du programme fait l’objet d’une explication théorique appuyée d’une démonstration. Elle est suivie d’une mise en pratique par le biais d’exercices concrets
  •  Moyens techniques :
    o Un ordinateur équipé des logiciels et outils nécessaires à la réalisation de la formation
  •  Moyens d’encadrement :
    o Formateur possédant plusieurs années d’expérience
    o Chargé(e) du projet Numerica

Moyen de suivre l’exécution de la formation :

  • Une feuille d’émargement sera signée par les stagiaires à chaque début de session (matin et après-midi)

Moyens permettant d’évaluer les résultats de la formation :

  • Une évaluation de la formation sera complétée par le stagiaire au terme de la session
  • Le formateur évaluera les acquis des stagiaires tout au long de la formation par des mises en situations pratiques.
Durée : 2 jours
Tarif : 1 360 € HT

Dijon :

Session 1 :

17 & 18/02/2026

Session 2 :

20 & 21/10/2026

Montbéliard :

Session 1 :

6 & 7/04/2026

Session 2 :

14 & 15/09/2026
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Cette formation peut-être réalisée en session sur-mesure.

Contactez-nous pour construire ensemble une formation adaptée à vos besoins.

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