Manager vos collaborateurs à distance

Le management à distance est devenu une compétence clé dans les organisations. Qu’il s’agisse de télétravail, d’équipes réparties sur plusieurs sites ou de projets transversaux, les pratiques managériales doivent s’adapter pour maintenir la performance, la cohésion et la motivation. Cette formation propose des outils concrets et des méthodes efficaces pour organiser, animer et fédérer son équipe à distance, tout en développant une communication engageante et une posture de leadership adaptée aux nouveaux modes de travail.

Pour qui ?

Managers en situation de télétravail ou d’organisation hybride souhaitant maintenir engagement et cohésion à distance.

Comprendre les enjeux et le cadre du management à distance

  • Évolution des pratiques : télétravail, équipes éclatées, digitalisation
  • Enjeux relationnels, organisationnels et émotionnels liés à la distance
  • Identifier les bénéfices, risques et limites du distanciel
  • Clarifier son rôle et ses responsabilités managériales à distance

Organiser le travail et poser un cadre clair

  • Mettre en place des règles de fonctionnement partagées
  • Structurer les activités : priorités, reporting, autonomie
  • Adapter le mode de management selon les niveaux d’autonomie des collaborateurs
  • Utiliser les outils collaboratifs pour coordonner efficacement (Teams, Trello, Google Workspace…)

Maintenir le lien et l’engagement de l’équipe

  • Animer les temps collectifs à distance : réunions, briefings, points d’équipe
  • Créer des rituels pour rythmer la semaine et maintenir l’esprit d’équipe
  • Savoir détecter les signaux faibles de démotivation ou d’isolement
  • Valoriser les réussites et donner du feedback de manière régulière

Communiquer efficacement à distance

  • Adopter une communication claire, synthétique et motivante
  • Écouter activement et encourager les échanges informels
  • Maîtriser les dimensions non verbales dans les outils numériques (caméra, voix, posture)
  • Adapter sa posture pour maintenir une autorité naturelle sans présence physique

Accompagner individuellement ses collaborateurs

  • Mener des entretiens individuels réguliers à distance
  • Suivre les objectifs, soutenir le développement professionnel
  • Déléguer, faire confiance, contrôler sans surveiller
  • Gérer les situations délicates : stress, conflits, baisse de performance

Développer la coopération et l’intelligence collective

  • Encourager le travail collaboratif à distance
  • Favoriser le co-développement et les échanges de pratiques
  • Créer des moments conviviaux à distance pour renforcer la cohésion
  • Mobiliser l’intelligence collective dans la résolution de problèmes
  • Identifier les spécificités du management à distance et ses enjeux
  • Structurer les règles de fonctionnement et les outils adaptés
  • Maintenir l’engagement et la performance des collaborateurs à distance
  • Développer une communication claire, régulière et mobilisatrice
  • Renforcer la cohésion, la confiance et l’autonomie au sein de l’équipe
  • Une première expérience de management d’équipe (sur site ou à distance)

Modalités de mise en œuvre de l’action de formation

Au démarrage de la session, le formateur échangera avec le(s) stagiaire(s) afin d’effectuer une analyse de leurs attentes, de leurs besoins et de leurs acquis.

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :

  •  Moyens et méthodes pédagogiques :
    o Apports théoriques et mises en pratique.
    o Chaque point du programme fait l’objet d’une explication théorique appuyée d’une démonstration. Elle est suivie d’une mise en pratique par le biais d’exercices concrets
  •  Moyens techniques :
    o Un ordinateur équipé des logiciels et outils nécessaires à la réalisation de la formation
  •  Moyens d’encadrement :
    o Formateur possédant plusieurs années d’expérience
    o Chargé(e) du projet Numerica

Moyen de suivre l’exécution de la formation :

  • Une feuille d’émargement sera signée par les stagiaires à chaque début de session (matin et après-midi)

Moyens permettant d’évaluer les résultats de la formation :

  • Une évaluation de la formation sera complétée par le stagiaire au terme de la session
  • Le formateur évaluera les acquis des stagiaires tout au long de la formation par des mises en situations pratiques.
Durée : 2 jours
Tarif : 1 420 € HT

Dijon :

Session 1 :

11 & 12/03/2026

Session 2 :

21 & 22/10/2026

Montbéliard :

Session 1 :

11 & 12/06/2026

Session 2 :

8 & 9/12/2026
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Cette formation peut-être réalisée en session sur-mesure.

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